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Doctor en Sociología Industrial, Master en Organización y Dirección de RR.HH. y ha cursado el Programa de Desarrollo Directivo (PDD) del Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE). Es Presidente de 2C (casado consulting) empresa especializada en consultoría de Organización, Estrategia de Capital Humano y Gestión del Cambio.
Hasta diciembre de 2009 fue Socio Director de Accenture, responsable del área de Talent & Organization Performance -antes denominada Human Performance-. Actualmente continúa siendo miembro del Advisory Board de Accenture, consejero de la ESCP Europe Business School; etc. ). Es considerado uno de los mayores expertos en Talento y Organización
Conocimiento
José Manuel Casado posee gran experiencia en procedimientos de counselling, coaching, entrenamiento y procesos de mejora de resultados para equipos de alta dirección. Asimismo, Casado es ponente habitual en foros relacionados con la gestión empresarial, liderazgo, semanario eweek, de la revista Emprendedores y de Executive Excellence. Columnista de El Ojo Crítico de Expansión y del Humano Digital de eWeek. Publicaciones como Observatorio de Recursos Humanos y Capital Humano.
Es autor de los siguientes textos:
-El directivo del siglo XXI. Gestión 2000, Barcelona, 2000 (Segunda edición, mayo de 2001)
- El valor de la persona: nuevos principios para la gestión del Capital Humano. Prentice Hall, Madrid, febrero de 2003
- Dirección asistida: cómo conducir equipos a la excelencia, LID, Madrid, septiembre de 2006
Por otra parte, es coautor de los siguientes libros:
- "Management Español: Los mejores textos" Ariel, Barcelona, 2002
- "Coaching Directivo: Desarrollando el Liderazgo", Ariel, Barcelona 2003
- "La tecnología al servicio de las personas: eHR, AEDIPE y Prentice Hall, octubre 2004
- "Forjando líderes" LID, Madrid, octubre de 2007
- “En Clave de Talento” LID. octubre de 2008.
Asimismo es coordinador y coautor del libro "El desaprendizaje organizativo" y autor del prólogo del libro "Workforce crisis" publicado por Harvard University de tres expertos mundiales en la material y que en español ha sido editado en julio de 2007 con el título "Retención del talento"; asimismo es autor del prólogo de otro libro de tres especialistas internacionales y titulado en español como “La Organización Basada en el Talento”. Prentice Hall, noviembre de 2008
En estos momentos está trabajando en su próximo texto que llevará por título "El volante del éxito que verá la luz en los próximos meses.
Asimismo, forma parte del grupo del grupo de conferenciantes de Thinking Head y de LID.
Pensamiento
Antes de incorporarse a la consultoría, José Manuel Casado fue profesor en la Universidad Complutense de Madrid y desarrolló un número significativo de programas de investigación y una importante cantidad de proyectos en el área de Organización y Recursos Humanos.
El directivo del siglo XXI muestra un nuevo modelo de empresa, global, eficaz, ágil y flexible, que aprovecha las oportunidades y supera los obstáculos, capaz de anticipar los cambios, que se distingue por contar con los mejores líderes, capaces y preparados. Desde su experiencia como consultor, José Manuel Casado presenta esta nueva realidad de convergencia de las “3Cs” (Comunicaciones, Contenidos y Computadoras) con ejemplos, anécdotas, recomendaciones prácticas y modelos de desempeño humano. Para Casado, el nuevo líder ha de saber comunicar, tomar decisiones, forjar relaciones, tener sensibilidad cultural, resolver conflictos, superar la ambigüedad y poseer conocimientos técnicos. Y concluye: “Se busca un nuevo líder para el próximo milenio que debe comenzar a prepararse ya, porque los retos fundamentales para su organización se encuentran a la vuelta de la esquina y sólo los que sean conscientes de ello manejarán su futuro. El resto será volteado por su destino y no sabrá reaccionar a tiempo. Éste es el gran reto de los líderes de este nuevo siglo, del tercer milenio”.
El valor de la persona es una obra amena y muy profunda, que repasa el papel de la empresa y de la persona a lo largo de la historia, para señalar que el cambio tecnológico nos ha llevado a un nuevo modelo de organización, en la era del conocimiento. Casado bebe de las más diversas fuentes (los modelos organizativos de C. Handy, los estudios sobre la juventud de Accenture, etc.) para hablarnos de “la gestión de personas en momentos de contradicción”. José Manuel Casado apuesta por las personas en la empresa como capital (forma de riqueza utilizada para producir más riqueza) y no como recurso (algo a lo que se puede recurrir pero implica un coste). Como recalca en esta obra el autor, la gestión del capital humano es algo mucho más complejo de lo que consideran la mayoría de las organizaciones: las personas son el alma de la empresa y, sin embrago, apenas se conocen su naturaleza, sus problemas y sus remedios.
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