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Profesor de Dirección Estratégica del Instituto de Empresa desde 1990, Pascual Montañés cuenta con una dilatada experiencia en el mundo de la consultoría y la docencia, donde lleva más de 25 años. Profesor de Administración de Empresas en la Universidad Politécnica de Cataluña, profesor de Política de la Empresa en la Universidad Nacional de Educación a Distancia (España) y profesor visitante en Programas de Alta Dirección en INCAE (Costa Rica), IESA (Venezuela) y el TEC de Monterrey (México). Su preocupación son “las cabezas de las organizaciones”. Un campo que aborda desde varios frentes. “Por una parte, defiendo que los directivos necesitan leer la prensa, estar informados, porque deben conocer su entorno. También analizo cómo fortalecer las cúpulas empresariales y ahora estoy profundizando en la figura del consejo asesor como complemento al consejo de administración”.
Su penúltimo libro, Inteligencia Política, editado en 2003, es best-seller desde el 2008 y alcanza ya la sexta edición. “En él explico cómo el éxito directivo es la combinación de la inteligencia y la habilidad política”. Recientemente acaba de publicar su último libro, Corporate Governance Intelligence, Desarrollando la Corporación en Web, en la misma editorial. Dentro de su amplia bibliografía, el profesor Montañés destaca las ponencias: “Aconsejando al Consejo de Administración” y “Consejo Asesor: Más Allá del Gobierno Corporativo”.
Vicepresidente de Propuestas de Valor, S.L., el profesor Montañés ha formulado programas estratégicos para numerosas organizaciones públicas, privadas y del tercer sector, como el actual marco estratégico del sistema portuario español. Antes de incorporarse al Instituto de Empresa, fue consultor estratégico en Andersen y gerente de Coopers & Lybrand.
Doctor en Derecho por la Universidad de Navarra, Programa Doctoral en Dirección de Empresas por IESE y licenciado en Derecho por la Universidad de Barcelona, el profesor Montañés también es un especialista en dirección estratégica de empresas familiares, materia que imparte en el programa de Empresa Familiar del Instituto de Empresa con el Tecnológico de Monterrey y en los foros que organiza el Instituto de la Empresa Familiar.
Formación
Doctor en Derecho por la Universidad de Navarra
Programa Doctoral en Dirección de Empresas (ABD) por IESE
Licenciado en Derecho por la Universidad de Barcelona
Experiencia Profesional
Vicepresidente de Propuestas de Valor (2004- actualidad)
Asesor del Presidente en Puertos del Estado, España (1995-2000).
Director de Programas de Alta Dirección en el Instituto de Empresa (1990 – 1992)
Gerente en Coopers and Lybrand (1988-1990)
Consultor Estratégico en The Mac Group (Andersen) (1980-1985)
Experiencia Docente e Investigadora
Profesor de Dirección Estratégica, Instituto de Empresa, (1990 – actualidad)
Profesor de Administración de Empresas en la Universidad Politécnica de Cataluña.
Profesor de Política de la Empresa en la Universidad Nacional de Educación a Distancia (España).
Profesor visitante en Programas de Alta Dirección en INCAE (Costa Rica), IESA (Venezuela) y el TEC de Monterrey (México).
Profesor de Dirección Estratégica y Política de la Empresa en Universidad Alfonso X El Sabio, Madrid (1999).
Profesor Visitante de Programas de Alta Dirección en las Universidades ICESI & EAFIT (Colombia)
Autor de Inteligencia Política (Prentice-Hall, 2003), De la Gestión del Conocimiento Directivo al Management de Stakeholders. La Visión del Entorno Estratégico (Cladea, 2003) y coeditor de Software for Business Analysis (IBM, 2001). Coautor de Corporate Governance Intelligence (Prentice-Hall, 2006)
OBJETIVOS
El objetivo fundamental es formular y transmitir modelos, enfoques, herramientas y recomendaciones prácticas para que el poder de la Dirección General sea efectivo. El ejercicio del poder, la implantación de la estrategia, requiere ser sensible a aspectos tales como el diseño de la estructura, la política de directivos, el desarrollo de palancas para el cambio y la gestión de la cultura de la empresa, entre otros. El Programa enfatiza el desarrollo de las capacidades directivas de los participantes en gestión de relaciones, razonamiento estratégico y liderazgo del cambio.
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